| 为贯彻落实省高院《关于落实“用两到三年时间基本解决执行难问题”实施方案》和市中院《关于进一步强化执行工作力度的意见》，龙泉法院围绕财产查控、措施运用、程序终结和矛盾信访化解几大执行主阵地，开展基本解决执行难问题大会战活动，具体举措为：一是强化保障，做好执行“协作战”。召开基本解决执行难问题推进会，明确总体任务、基本目标和时间表，成立由院长任领导小组组长，党组成员任副组长，立案庭、办公室、行政科、各业务庭负责人为成员多部门参与的高规格解决执行难工作领导小组。二是找补短板，打好执行“攻坚战”。建立行政庭辅助执行机制，实行终本案件单独管理，确定由行政庭专职人员负责动态管理终本案件，对已终本案件“回头看”，对照“六个一律”和“六个不得”标准进行材料内容补全，符合恢复执行条件的，在3个工作日内恢复执行，共恢复执行案件166件，执行到位标的199.6万元。结合执行智能化优化布控机制，通过执行微信工作群共享布控对象信息及情况、汇报紧急重大事项和人员的及时调配，截至目前，上网布控及实际布控到位人数较去年同期增长39人、7人 ，执行到位标的55.5万元。三是突出重点，打好执行“运动战”。开展了涉金融案件、涉企案件等执行专项活动，共执结涉金融案件49件，到位标的3502.7万元，涉企案件208件，执行到位3755.6万元。统一规范执行尺度，将“六个一律”、“六个不得”内容转化为各执行阶段的具体执行标准，并从执行措施、财产处置、信用惩戒、执行进程和信息核对录入等五个方面设置关键节点信息录入、落实及回告清单，要求执行人员根据勾选或填空来自查是否已具体落实完成各项措施。四是强化监督，打好执行“阵地战”。建立案件评查“三问四查”“日监测周提醒月通报”机制，三问是一问财产调查和执行措施是否完整；二问录入信息和执行案卷有无规范；三问执行案件矛盾风险是否上报；四查即执行人员自查，局长、分管院长签批审查，领导小组评查和监察室督查，每日对执行流程关键节点实施常态化监控，每周汇总临近执限或超执限制未结案件并由局长、分管副院长进行催办，每月通报超执限未结案件并要求承办人员书面说明未结原因，已对29件案件中存在的不规范、瑕疵现象落实承办人进行整改。
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